El manual que nadie escribió: cómo sacar el máximo valor de SAP S/4HANA desde la perspectiva de quien toma decisiones financieras, no de quien configura el sistema.
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Después de años en proyectos SAP con equipos financieros, siempre son los mismos cuellos de botella. El sistema no es el problema. El proceso sí.
La dirección recibe los resultados cuando ya son historia. Las decisiones se toman con información de hace 6 semanas.
CO-PA y la cuenta de resultados legal muestran números distintos. Nadie sabe exactamente por qué ni cómo arreglarlo.
Datos de SAP exportados manualmente cada semana. Nadie sabe si el Excel de la semana pasada está actualizado.
Se envía el real vs. plan sin causa raíz ni acción propuesta. Los directivos no saben qué hacer con los datos.
CO-PA infrautilizado. Cash Management ignorado. Fiori sin configurar. El sistema tiene todo, pero nadie lo usa.
3 meses en construirlo, nadie lo mira después, y el forecast no existe porque no hay proceso ni herramienta.
Sin jerga técnica. El conocimiento que necesita el Director Financiero para convertir SAP en una herramienta real de toma de decisiones.
El protocolo definitivo de 25 pasos con semáforo automático. Listo para usar en tu próximo cierre.
Las 3 herramientas que todo equipo de controlling necesita. Listas para usar desde el primer día.
44 páginas escritas desde la perspectiva del CFO más todas las herramientas listas para usar.
No es un manual técnico. Es la guía que convierte SAP en una ventaja competitiva real para quien toma decisiones financieras.
Por qué SAP es el sistema más infrautilizado del mercado.
El Universal Journal y por qué S/4HANA no es solo "ECC actualizado".
12 errores críticos, protocolo de 5 días y automatización con FCC.
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P&L en cascada de márgenes, CO-PA y presentación al Consejo.
Posición, previsión FF7B, EFE indirecto paso a paso y stress test.
Los 6 informes esenciales y el dashboard para el Comité de Dirección.
Rolling Forecast en SAP y control presupuestario en tiempo real.
Empresa industrial, grupo multinacional y empresa de servicios.
Por fin un recurso en español que habla el idioma del Controller, no del consultor SAP. El capítulo del cash flow solo ya vale el precio del pack.
Implementamos el checklist en el siguiente período. Pasamos de 10 días a 6 en el primer mes y a 4 en el segundo. El equipo no puede creerlo.
El análisis de CO-PA me permitió explicarle al CEO por qué perdemos margen en el canal digital. Primera vez que el dato venía directo de SAP.
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